在火箭和电动车时代，马斯克曾经多次赢过这种争论。

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在马斯克的叙事中，Tesla 是是现实世界 AI 的入口，是机器人公司的前身，是能源网络的一部分，也是未来芯片需求的主要来源；SpaceX 则提供发射能力、卫星网络和轨道基础设施。华体会体育第一级是发射业务，提供最基础的工程能力；第二级是 Starlink，把发射能力变成现金流；第三级则是 AI，把现金流、算力和太空基础设施推向一个更遥远、也更不确定的未来。

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现代投资结构和逻辑 大家都知道我原来的机构是全国社保基金，全国社保基金过去在全社会的投资过程中，保持了年化7.39%的良好回报，关键是在所有大类资产配置中，用于VC，也就是私募股权投资领域中带来的年化回报是最高的，达到26%。

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具身这一波机会就是大模型+通用机器人，可以对标当年的互联网+计算机，包括移动互联网+智能手机都是这个模式。

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87．关工厂必须在区域整合的基础上统筹安排，由区域性大企业或领军企业来布局，原则是整体利益最大化。

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只是从一个初创公司嘴里说出来，还是会显得“异想天开”。

自成立以来，爱诗科技几乎每3个月就会进行一次模型升级。

9．文化是创新的土壤，创新是自由之子，需要开放、包容、鼓励试错的文化环境。

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为旌科技创始人兼CEO郑军 做中低阶的L2+以下的芯片，我的观点一定是分工，独立芯片公司有独特的价值，一颗芯片可以应对多家主机厂。

被拒绝的天才少年 6月12日，李博杰通过猎头将简历投给了DeepSeek。

7、文明实践丨品味大樱桃里的文明味儿

做企业不能囫囵吞枣、盲目扩张，一切要从最终效益出发，有所为有所不为，理智地思考在哪些地方更有利可图，其他地方则让别人去做，这样可以减少压力。

90．正反两个方面的实践证明，错峰生产是维护供需平衡的必要措施，是以牺牲短期利益和局部利益换得行业的长期利益和整体利益，必须长期坚持。

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同时，王霖将他的“嫁接”理论运用在投资中，将AI与传统消费品“嫁接”，投资了一批AI眼镜、AI短途智能体、AI耳机、AI戒指、AI相机、AR穿衣镜、AI家庭智能体等“AI+消费”的硬件公司，推动人工智能技术落地大众消费场景。

2027年的应届优秀毕业生，也早早被字节、腾讯等大厂提前一年锁定。

从某种程度上来看，所有品类都是竞争对手，因为一个顾客一次只能选择一家餐厅；但另一方面，如果能清晰认知赛道，洞察顾客需求，做实自己的差异化，又可能完全没有竞争对手，更多时候是在跟自己赛跑。

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第一，封装问题，钙钛矿非常怕水和氧气，容易氧化，但好消息是，封装基本已经解决，现在只是产业化转化；第二，激光问题，这道题还没完全收口，我估计还需要半年时间才可以解决；第三，材料与界面的问题，包含组分、添加剂、钝化剂、界面间的处理。

但如果没有注重长远发展的想法，只顾当前效益，企业就没有未来。

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这个判断背后，是对创新生态的清醒认知：耐心的资本就应该押注这样的团队，加速他们的成功。

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二是全球化企业。

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用户只需陈述想解决的问题，系统就会自动匹配到某位创作者预制好的、最适合处理该任务的 agent 来执行，原来的货架市场则会被降级为二级入口，供目标明确的用户自行挑选。

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来源：受访者 她决定换一种搭法。海牛运气太差了，1场3主力后卫停赛，新外援只踢了11分钟，河南队捡便宜了逐本最早用八字回形卡扣泵，供货的工厂之前只做出口业务，最后松口答应为逐本供货。

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96．市场经济实际上是诚信经济，诚信对企业来说非常重要。

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80．“三条曲线”战略，是根据英国管理大师查尔斯·汉迪《第二曲线：跨越“S型曲线”的二次增长》提出的“第二曲线”理论引申出来的。

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十一年后，它们在同一个资本市场门口排成了一列队。

我不是这种人，想不清楚的事情，我就不会去做。

我们2018年底融了2亿美元，2019年底又融了。

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四是国际工程业务整合。

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产品形态多样化、底层AI能力统一化，会成为区分竞品实力的核心标尺。

当时我就下了决心，自己出来创业，风险我自己承担。

比如，床垫企业如果缺乏用户睡眠数据，就有可能被掌握了数据的科技公司所取代。

这笔交易非常复杂，双方甚至不愿意坐下来一起聊。